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华丰煤矿深化商号化管控落成系统降低消耗,峰

时间:2019-09-19 21:11来源:关于企业
今年以来,面对严峻的煤炭市场形势,峰峰集团万年矿大力推进“以收定支”管理,找准降本增效突破口,深挖原煤电费潜力,通过避峰填谷、空载考核、合理配备生产设备等措施,驯

今年以来,面对严峻的煤炭市场形势,峰峰集团万年矿大力推进“以收定支”管理,找准降本增效突破口,深挖原煤电费潜力,通过避峰填谷、空载考核、合理配备生产设备等措施,驯服了“电老虎”,进一步降低了生产成本。今年1—8月份,该矿原煤电费比预算降低269万元,同比降低293万元。

华丰煤矿积极在职工中倡导节电就是挣工资的理念,通过系统优化、避峰填谷用电、正规循环作业等措施,降低电费成本。

该矿制定下发《2014年万年矿节能管理办法》,在±0和-240中央泵房、-375泵房、-440泵房制定了避峰填谷运行管理规定,要求水泵司机必须严格执行避峰填谷管理规定和相关制度,准确掌握水仓正常容积和每台水泵的最大排水量,确保谷段时间两台水泵开足马力同时运行和平段时间一台水泵正常运行的情况下,在每天夜班6点之前将水仓水位放置最低位置,全面杜绝峰段时间用电,实现避峰填谷。1—8月份,该矿克服两个主泵房给净化水厂供水、375泵房挖水仓等困难,累计节约节约排水电费22.8万元。

该矿对井下主泵房排水测算,合理安排设备峰谷运行时间,每天少开一小时水泵节约电费1200kwh。在提升系统实现顺煤流开机,等下段皮带煤流运行到机头时再开上段皮带,可以大大减少钢缆皮带空运行,每年可节约电费1.1万元。在采掘系统严格落实开采工艺,做到量化成本考核,每班按照产量及进尺计资,成本节约或超出对等对当班作业人员进行奖罚,激励岗位人员严格执行正规循环作业制度,做到集中出煤出矸,提高采区运输系统小时运量,减少采区运输系统及工作面和迎头用电设备运行时间,极大地降低了用电量。

该矿坚持以岗位为效益基点,建立最小核算单元,出台了《2014年设备空载运行考核办法》,重点加强各采区、主井一、二部运输皮带、北三上运皮带及-240皮带大巷等运煤皮带管理,将设备的空载指标定为20%,每班考核按每个百分点10元、月度考核按每个百分点100元兑现奖惩。空载考核由原来的月度考核细化至每日考核,将原来的对单位考核改为直接对岗位责任人考核,同时联挂当班跟班领导,月度联挂单位区长。节能管理科、调度台等有关人员通过电子秤、监控系统掌握采区皮带运行情况,并经常进行现场检查,根据空载运行数据,对比空载率指标节奖超罚。

该矿还进一步合理配备采掘工作面生产设备,在生产前期就组织技术人员对132611工作面地质条件进行综合分析,科学合理的将综放一系列生产设备配备到132611工作面,在提高生产能力的同时,综放工作面总功率比综采工作面降低了900KW,每月节约电费7万元。并进一步优化通风管路延伸设计铺设,在满足生产需要的同时,停运了4台移动压风机,每月降低电费8万元。

(袁少彭)

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