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福寿绵绵本钱管理精细化,冀中能原峰峰公司永

时间:2019-09-19 21:04来源:关于企业
三季度以来,冀中能原峰峰集团万年矿一采区严抓材料管理,以不丢失、不浪费、不多发“三不”材料管控,减少了材料浪费,节约了成本,夯实了向节约型区队迈进的途径。 冀中能源

三季度以来,冀中能原峰峰集团万年矿一采区严抓材料管理,以不丢失、不浪费、不多发“三不”材料管控,减少了材料浪费,节约了成本,夯实了向节约型区队迈进的途径。

冀中能源峰峰集团梧桐庄矿 张国伟 在煤矿,加强成本管理的最关键环节就是严把过程控制,扎扎实实把各项制度落实到实处,形成有效的约束机制。基层区队作为执行制度的最根本的载体和单元,一定要坚持把成本控制作为生产经营工作的重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,全员管理,调控始终、过程控制,大力打造经营理念,创新成本管理模式和机制,实现成本管理精细化。一、成本管理的指导思想和工作方针 以精细化管理为依托,以自主式管理为基础,以调控始终为主线、以过程控制为手段、以细节管理为落点、以节支降耗为目标,建机制、强管理、抓落实、挖潜力,全力为矿井的生产衔接、跨越发展作出新贡献。总结起来就是35字工作方针:调控始终、建机制;逐层分解、细落实;过程控制、勤预算.日清日结、精管理;节支降耗、挖潜力。三、成本管理6531工程含义 完善6级网络;细化5项管理;实现3零目标;完成全年指标。 6即进一步完善区长亲自抓,副区长包班抓,班组长现场抓,材料员通盘抓、员工岗位抓的成本管理网络体系,形成正区长→材料员→包班区长→班组长→班组→岗位的六级管理体制。 5即细化培训教育管理;材料计划预算管理;材料审批发放管理;使用过程监督管理;修旧节支创效管理5项管理。 3即管理做到“零缺陷”;现场实现“零浪费”;环节追求“零丢失”。 1即坚决完成成本指标。四、严格加强五个方面管理 1、细化培训教育管理,进一步培养全员成本意识,做到人人会算帐,人人勤算帐 一是深入开展“我是企业主人,成本在我心中,”“成本就是效率,节支就是金钱”的成本主题宣讲活动。 要充分利用板报、标语、各种会议、在区队设立成本教育园地,进行学习教育,树立“从点滴做起,从毫厘省起”的成本观,精打细算降消耗,提高员工成本意识。 二是执行好成本包保责任体系。由主管副区长在抓好安全生产的同时,也要对所包班组的材料成本进行监督,形成自上而下,全员管理模式,坚持把管理的触角延伸到每个岗位,精细到每个环节。 二、严格材料计划预算管理,细化成本指指标到班组,到岗位。做到人人明任务,人人知重点 一是合理分解指标,精细调控始终。按照成本指标,结合自身工作实际,各班组工作特点,把全年指标分解到班组,材料分解后实行归口分级管理,明确责任,落实到人,做到从班组及个人,每个管理人员到员工,人人肩上有任务,个个头上有指标,构成严密、细致的全员成本管理责任体系。 二是深化完善六级管理体制。要在区队管理的基础上,向班组管理和岗位自主管理延伸,进一步建立和规范成本管理台帐,完善班组成本管理考核机制,完善正区长→材料员→包班区长→班组长→班组→岗位的六级管理体制。 三是提前预算、合理计划。要以生产任务为核心,综合分析每个阶段,每个工程所需要的材料物资消耗情况,事先制定合理的物资需求计划、供应计划,对材料费用统筹安排,进行合理的调控。 三、严控材料审批发放管理,坚决杜绝非生产性支出,做到环环严审批、环环有人管 一是完善材料领取、发放、使用制度和台帐。加强材料领取、发放、使用全过程的监督调控,建立记录制度,使用材料必须做好记录,严格遵守“谁使用、谁负责、谁记录”的原则,材料员负责对所有记录的整理和监控,每张料单上不仅要写清楚数量、领取人,还要写清楚材料的详细用途,切实增强材料使用的可追溯性。 二是坚决执行一支笔批料、碰头会平衡制度。严格材料审批制度,严把领取关口,所有材料使用领取,必须由正区长签批。每天各班使用材料情况,都要在早晨的碰头会上研究商议,值班领导交班时,也要把材料使用作为一项重要内容进行交接。 三是坚决执行好了每旬的成本例会和月度成本专题会议。要坚持开好成本例会,广泛听取广大职工的意见和建议,及时向员工通报全区及各班材 料使用情况,并对下月生产情况进行预测,分析可能的投入,及时发现并解决存在问题。四是实行班组长成本责任制。把成本管理的重点延伸到班组岗位,明确班组长为各班成本管理第一责任人,不断加强源头控制,班组长对本班材料使用全权负责,负责跟材料员联合填写好材料使用记录,负责对现场材料使用情况进行认真监督。 五是完善材料使用奖励处罚制度。要坚持从每一个细小环节抓起,进一步完善材料管理奖励处罚制度,节支奖励、超出罚款,真正发挥经济杠杆作用。 四、强化使用过程监督管理,杜绝生产过程跑冒滴漏,浪费现象,做到天天作总结,班班细把关 一是严格升入井设备、物料的管理。对设备的回运升井,装、升、收、交四个环节严格把关,完善登记台帐,升入井的设备物料,以及所用车盘,大罐的号码都详细登记,并要安排专人跟送物料,确保帐、卡的绝对统一,避免出现丢失现象。 二是严格材料领取全过程控制。所有领料白天必须由正区长审批,小班领料由值班区长亲自审批签字,严格执行了班组长签字报领制度,每班用料必须经班组长签字报领,在领用上,区队固定专人领料,专人发料,形成层层把关机制,坚决杜绝乱领、多领和非生产用品流失。 三是加强管理人员走动式管理。管理干部下井跟班要对各岗位员工的材料使用情况进行认真监督,定期组织材料员、办事员、考核员等对单位材料使用进行自查,深入现场了解生产情况,掌握材料消耗动态。 四是强化机电设备检修,降低配件损耗。加强机电设备检修力度,提高设备性能和使用的可靠性,不断降低设备的机械事故,重点推行包机责任制和严格的交接班制度,严格按照4E标准和6S管理要求,包机到人、责任到户。 五是完善材料日清日结制度。健全日清日结台帐,每天进行专项记录,碰头会研究,要善于从中查找生产规律和管理漏洞,对生产中发生的一些浪费材料、丢失等现象,必须进行严格的分析,查找不足,找出责任者,进行惩罚,做到一事一清,日清日毕。 五、开展修旧利废节支管理,结合实际挖潜增效,做到节支降耗、废中寻宝、点废成金一是建章立制,规范管理。制订完善修旧利废奖励 制度,以班组为单位,开展评比竞赛,每季度进行评比奖励,积极鼓励员工回收创效、修旧利废,激励全员搞好修旧利废的积极性。 二是崇尚节俭办公。领用办公费用实行过程管控,所有的文件材料都采用双面打印,色带、纸墨严加控制,打印纸张的领取必须经过党政正职签字,严格杜绝非生产工作用纸,节约办公费用。严格控制和管理办公室、值班室用电、用水,夏天控制好空调温度,不开最低档,下班出门前检查照明、电脑、饮水机并关闭电源。 三是加强废物回收利用。向边角废料要效益。在井下现场和制修工房设置废旧物品回收箱,大力组织员工开展修旧利废和节支降耗等活动,做到文明施工,人走料净。积极做好边角材料回收再利用,确保废旧物品“颗粒归仓”。对五小电器、皮带滚、导链、滑轮等易损件进行回收修理,对一些异形配件,要结合生产需要开展自制活动,尽量减少配件制作费用。 四是加强技术创新改造。积极发挥班组长、党员以及生产骨干的作用,带动大家,群策群力,技术革新,开展征集合理化建议、金点子活动。积极围绕制约安全生产的瓶颈问题,出主意、想办法,最大限度的降低材料成本费用。

材料不丢失。该区加大了回收力度,针对工作面上下端头物料、机电各种五小备件制定了回收措施及奖励办法,由当班验收员负责统计,月底兑现,奖优罚劣。截至目前回收各种木料30多方,各种小备件600多件。同时,针对工作面由于煤层薄厚不均匀、断层落差大,采取破底砟200㎜—300㎜,保证了薄煤区的煤炭资源全部回收,提高了原煤回收率。

材料不浪费。该区加大成本控制力度,健全成本指标考核体系,进一步建立完善材料审批、保管、领取、使用、回收制度,做到源头控制、过程管理、堵塞跑、冒、滴、漏现象,严格执行领导“一支笔”签字,坚持专人领取、谁领谁退的原则,杜绝私自用料、铺张浪费。把修旧利废工作当成了重点,坚持能修的不领,能自制的不外委,有效的降低了新物料的投入。7—8月份利用废物料制作了井下所用的备用物件25件,节约了资金6000多元。

材料不多发。该区严格要求仓库保管员以旧换新按计划发放材料,所领取的材料,小到螺丝铁钉,大到设备备件开关都严格按照材料计划单发放材料,特殊情况必须由值班领导签字方可领取,严禁为熟人发放“人情料、关系料和多发料”,一经查出就地免职,每月进行统计审核,节约的材料按节约数量的30%给予班组奖励,超出的部份全额弥补。

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