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郑煤大宝顶矿着力干部队伍容貌实施力建设,调

时间:2019-09-27 22:23来源:产品介绍
山东能源新矿集团水煤公司提升“三力”转变干部作风 攀煤大宝顶矿着力干部队伍执行力建设 山东能源新矿集团水煤公司在“两学一做”学习教育活动中从基础做起,不断加强干部队

山东能源新矿集团水煤公司提升“三力”转变干部作风

攀煤大宝顶矿着力干部队伍执行力建设

山东能源新矿集团水煤公司在“两学一做”学习教育活动中从基础做起,不断加强干部队伍的作风建设,切实转变干部作风,努力打造一支干事创业、勤政务实的干部队伍。 完善机制,提升干部共同奋斗的凝聚力。“众人同心,其利断金”,应对严峻煤炭市场形势的前提是要有一支紧密团结、富有活力的干部队伍,该公司通过加强教育引导,完善奖惩机制,有效激发了干部的工作热情,切实增强了企业的凝聚力。 明晰职责,提升干部落实工作的执行力。在机构改革工作中,该公司根据企业实际,明确了各级管理干部的岗位职责,让干部知道自己应该干什么、怎么干、达到什么目标,让每名管理人员主动地承担责任,同时提高了执行力。为使管理人员的各项工作得到落实,该公司成立了工作督导小组,进行监督检查,对检查的问题在早会上通报,切实改变干部漫无目的“干”工作、嘴上说说“干”工作等执行力不强的现象。

本报讯(李艳平报道)今年以来,川煤集团攀煤大宝顶矿围绕增盈增效目标,狠抓干部作风建设,通过不断提升干部队伍的执行力,促进干部表率作用和引领作用的进一步发挥。

丰富载体,提升干部贴近职工的亲和力。该公司借助“座谈会”、“职工大会”、“与职工同上同下”等活动载体,让干部“接地气”,常与职工谈心,倾听一线声音,能解决的现场解决,解决不了的及时汇总上报。他们在为职工解决实际困难时,带着感情为职工解难事、办实事,把职工当作自己的亲人去对待,把职工的事当成自家的事来处理,促进了干群关系和谐。

一是转变干部观念。制定并完善干部管理制度,引导干部更新观念,坚决转变干部思想上放松、行动上迟缓、工作上满足的不良倾向,让干部把心思放在工作上,严于律己、勤俭节约、率先垂范、一心为公,规范自己的行为,为企业发展尽心尽力。

(欧阳宝塔 左亚鹏)

二是强化干部履职。树立“实干就是能力,落实就是水平”的工作理念,主动管理、敢于担当,主动进取、积极向上,把办公地点放在井下、放在基层、放在有困难和有问题的地方,团结、带动职工群策群力,心往一处想、劲往一处使,保证上级指示、决策、意图得到正确的落实和执行。

三是促进干部作风转变。严格执行干部入井规定,提高干部入井质量,做到与职工同入井、同劳动、同升井;严格领导干跟班带班制度、双休日及节假日值班制度;强化干部作风督导,督导重点从值班上岗形式上的督导向工作质量实质上督导转变。

攀煤大宝顶矿党委宣传部

2013年5月15日

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