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澄合王村煤矿对二零一四年专门的学问开展洗心

时间:2019-09-24 04:13来源:产品介绍
年末岁初,王村煤矿适时把握发展大局,针对煤炭市场严峻形势,将工作的着力点放在保安全、稳生产、抓经营上,在全力部署2016年各项工作的同时,对2015年工作进行回头望,提前谋

年末岁初,王村煤矿适时把握发展大局,针对煤炭市场严峻形势,将工作的着力点放在保安全、稳生产、抓经营上,在全力部署2016年各项工作的同时,对2015年工作进行回头望,提前谋划2016年各项工作。

国电老公营子煤矿生产经营会找不足促工作

该矿结合安全、生产、经营等各项指标完成情况,对照制定的各项考核办法,通过看指标、找位置,看目标、找差距,对年度各项工作目标任务、经济指标、年初制订的重点工程完成情况等进行重新梳理,再定目标、再定措施。特别是结合当前形势,把目光锁定在谋出路、保生活上,放宽眼界,为“走出去”战略的实施做好人才储备、材料储备和安全储备。一是坚持稳定压倒一切,将做好职工的思想教育工作放在首位,确保人心不乱,队伍不散;二是在安全管理方面,将制度管理与亲情感染相结合,考核奖罚与说服教育相结合,使安全管理平稳有序;三是做好人才储备,加大力气对技术岗位人员进行新设备应用的培训,通过理论与实践结合,走出去学与现场学结合等多种方式,培养一支技术优良,素质高、善打硬仗的技术力量,为“走出去”做好人才储备;四是树立过紧日子的思想,抓好经营管理工作,对矿所有库房材料、设备进行摸排,能回收复用的坚决不买新的,对全矿办公用品进行严格审核,本着节俭、压缩的原则,减少投入,节约开支,将有限的资金用在刀刃上,确保2016年各项工作平稳、有序进行。

“国电集团公司给平煤公司下达了新的利润指标,做为平煤公司的骨干生产矿井,我矿同样面临着指标调整的巨大压力,这对我们来说是个严峻的考验。这是在国电老公营子煤矿生产经营分析会上矿长范广忱提出的问题。老公营子煤矿的生产经营分析会的一项重要内容就是查找上月工作的不足,找出症结问题,促进下月工作。 为扎实做好下步工作,该矿对当前几项重点工作进行了安排部署。在落实公司要求方面,矿里要求各单位各部门要把贯彻落实公司生产视频会精神做为主要工作,对公司视频会安排部署的工作责成相关单位和相关部门的具体负责,明确责任人,规定了完成时限,做到积极主动;在安全生产方面,通过多种形式认真查找各类安全隐患,保持质量标准化工作动态达标。做好重要岗位、人群密集场所的安全管理,防止出现事故。同时,全矿上下树立“以标准化为突破口确保安全生产”、“以正规循环作业实现稳产”、“以设备的自动化推动现代化”的理念,推进安全高效型矿井建设;在经营管理方面,从执行各项管理工作制度入手,用制度管人,用制度约束人,严格考核兑现,维护制度的严肃性。重新审视申购的材料、制修配件的价格和质量,加强调研,增强责任心,防止出现漏洞。在日常工作中全矿上下树立过紧日子思想,推行精细化管理,严格控制材料消耗,做好废旧物资回收再用工作,做到挖潜增效。认真做好绩效考核工作,发挥好绩效考核的作用,向管理要效益,确保完成全年各项指标。在作风建设方面,从各级干部抓起,落实责任,树立团队意识提高执行力,保证各项工作的贯彻落实。严肃劳动纪律,上岗纪律,对外纪律,对接好职责,在全矿树立风清气正的形象。关于党群思想政治工作,认真开展好“创先争优”活动,基层党组织做到“五个好”,共产党员做到“五带头”,努力实现组织创先进、党员争优秀、员工得实惠的目标。深入开展好岗位练兵、技术比武活动,发现人才,培养人才,为企业发展提供人才。按照“虚功有实效”的原则做好员工思想工作,以员工利益为重,倾听员工心声,尊重员劳动成果,解决好员工合理需求。利用多种形式丰富企业文化内涵,精心打造老公营子煤矿品牌,增强员工做为企业一员的自豪感和荣誉感。目前,该矿干部员工生产热情高涨,安全无事故,生产经营有序开展,各项考核指标较好完成,矿区和谐稳定。

刘井林

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